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现在医院经营情况怎么样,卫计委相关负责人调取的是2015年医院全年出院患者病历首页

评价报告》,这次的大排名在业内引发了不小的震动。职能部门以DRGs(按疾病诊断相关分组)为工具,对北京地区主要的105家二医院从医疗服务能力、医疗服务效率、医疗安全、专科服务能力等不同纬度,使医疗机构之间进行“横向比较”。北医三院、北京朝阳医院、北京友谊医院等老牌的传统知名医院毫无意外地榜上有名。而与上一年公布的评价结果相同,首都医科大学三博脑科医院作为一家民营医院继续在神经外科排名上位列第二。

首都医科大学三博脑科医院

开门见山,今天我们要谈谈三博脑科。它有什么特别?三博脑科是由医生集团发展起来的专科医院。作为一家民营学院型医院,三博脑科10年打磨临床、教学和科研。10年间,这家医院并没有急于通过资本扩张领地,直到把一家医院做成精品后,才开始布局连锁医院扩张,并谋划在资本市场上的发展。

春城三月,繁花似锦。3月30-31日,国内神经外科、神经内科、影像、护理等相关领域的近1500名的专家、学者齐聚美丽的春天之城、花海之城——云南昆明,参加神经科学领域学术盛会——第六届昆明三博神经科学论坛暨云南省非公立医疗机构协会神经外科专业委员会第三届学术会议与云南省非公立医疗机构协会放射专业委员会第二届学术会议。

北京绝不缺乏悠久历史、人才队伍庞大的公立医院,在一亮闪闪的“金字招牌”中脱颖而出跻进三甲绝非易事。建院只有12年的三博脑科医院究竟靠什么在神经外科大舞台上建立了自己的一席之地?医院又有什么特殊技能打动了卫计委的评审专家团队,连续两年稳坐神经外科排名第二?日前,健康界来到位于北京香山脚下的三博脑科医院,专访医疗院长闫长祥。这位国内知名的神经外科专家独家揭秘了三博管理上的独到之处。

医院等级:

和现在医生集团不同的是,三博脑科当初选择了更需要耐性的方向——做一家学院型医疗机构。笔者纵观发展历程,它的目标就是像梅奥那样,从医生集团成长为医教研顶尖的医疗集团。在多点执业门槛越来越低的今天,风生水起、博尽眼球和关注的医生集团经营模式如何落地?如何在社会中积累自己的品牌?下面我们就和首都医科大学三博脑科医院院长张阳一起聊聊,也许会给我们一些思考。

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医院电话:400-0655-120(综合服务),010-62856916/18

从医生集团一路走来,实力与公立医院平起平坐

大会由昆明三博脑科医院,云南省非公立医疗机构协会神经外科专业委员会、放射专业委员会主办。云南省卫健委医政医管处处长吴永寿,昆明市卫健委医政医管处处长曾子怡、科教处处长李武辉,北京市神经外科研究所所长张亚卓教授,首都医科大学三博脑科医院于春江、石祥恩教授,国家神经系统疾病临床研究中心类脑智能研究中心副主任臧大维教授,四川大学华西医院游潮教授,贵州医科大学副校长刘健教授,云南省医师协会神经外科医师分会主任委员赵建华教授,云南省医学会神经外科学分会主任委员杨智勇教授等领导与嘉宾出席大会。

闫长祥:卫计委相关负责人调取的是2015年医院全年出院患者病历首页,会显示包括患者治疗信息、诊断情况、手术情况等基本信息。医院2015年门诊患者有两万多人,出院患者在5000人左右,其中70%是手术病人。最近几年,医院门诊量和手术量都在稳步提升。

医院地址:北京市海淀区香山一棵松50号  

奇点:现在医院经营情况怎么样?

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最初我们并不知道会有这个排名,也从没为排名专门去做相应的努力。直到公布结果那天,院长去参加北京市卫计委召开的年度工作会才知道我们医院上榜。

医院理念

张阳:医院总投资1.4亿,床位270张。医院以神经外科为主体,有7个神经外科病区、1个神经内科病区、疼痛康复中心及麻醉科、百级净化手术室、层流ICU、神经放射、病理等医技科室。经营方面,医院药占比为16%左右,耗材收入占比为13%左右,50%为疑难复杂及第二次开颅手术,近三年围手术期死亡率低于5‰。2014年,医院手术量是2600余台。人才结构方面,我们硕士以上学历占83%,博士以上学历占40%;中级以上职称占85%,副高以上职称占48%。

昆明三博脑科医院院长王丽华致欢迎辞

闫长祥:卫计委的评价是度考量医院,其中最主要的是医疗技术,评价结果是根据病历首页上的信息生成的,比较客观。三博是以神经外科为特色的民营医院,去年的手术量在北京市其他医院神经外科年手术量中名列前茅,在这些手术当中,有80%的手术为四级手术,也就是难度最高的手术,我们都是迎难而上。

医院愿景:博医、博教、博研

奇点:和天坛、宣武同类公立医院相比,三博的收费怎么样?

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为了提升医疗质量,医院还专门成立了医疗质量安全管理委员会,专家们会在每个月最后一周对上个月所有问题病例进行讨论。病例包括产生纠纷的、减免费用的、以及非正常出院的。核心专家或科主任要在场,主管医生要汇报病人的基本情况、治疗过程,尤其是存在的问题。

医院使命:发展中国神经科学事业

张阳:整体收费跟天坛、宣武差不多,这边药品和耗材比较低,手术费用比较高。我们也不允许拿红包和回扣,医生的收入都是透明的。

昆明三博脑科医院医疗院长张永力致开幕辞

闫长祥:三博从建院之初就是“专家办院”,一批在学术界很有影响力的专家为实现梦想离开体制,组建了三博脑科医院,他们也成为医院的核心团队,其中的几位都是王忠诚院士最初培养起来的专家,手术技术在国际上都享有盛誉。

服务信条:让更多的病人得到更好的服务

奇点:三博致力于做学院型的医院,临床、教学、科研并重,医院都取得了哪些重要进展?

云南省卫生健康委员会医政医管处处长吴永寿受云南省卫生健康委员会领导委托参加大会,并代表云南省卫生健康委员会向本次大会表示祝贺。吴永寿处长表示,云南省委、省政府高度重视社会办医疗机构的发展,在引进以“三博脑科”为代表的一批优质非公立医疗机构后,非公立医疗机构的数量、床位数、诊疗服务量等均有了长足进步,形成了公立医疗机构与社会办医疗机构优势互补、良性竞争、分工协作、健康发展的格局,为有效缓解“看病难”“看病贵”的难题,满足人民群众日益增长的多层次、多样化的医疗服务需求提供了有力保障。“十三五”期间,云南省将着力开展以临床重点专科建设为支撑,打造国家级区域医疗中心工程,诸如“三博脑科”这样的优质非公立医疗机构在未来将大有可为、大有作为。此次大会专家均具有深厚的学术功底和丰富的临床经验,给全省神经专科带来了国内前沿的研究成果,为推动神经科学诊疗水平进步做出了积极的贡献。

人才问题的确是制约民营医院发展的最大瓶颈,为此三博在人才方面形成了自己独到的人才梯队建设。我们外院招聘和自己培养“两条腿走”。在外院人才引进方面,很多医生看中三博是源于我们的高超技术水平,还因为我们是首都医科大学直属医院,在医教研方面已经与公立医院没有太大差别,我们可以一样评职称、做科研、带研究生;在内部培养方面,三博原本就是首都医科大学的硕士点、博士点、博士后流动站,已经形成了自己的“造血功能”,我们培养了很多硕士、博士,其中一些人毕业后就直接留在三博工作。

经营理念:技术——汇聚权威、追求卓越

张阳:在临床上,我们几乎涵盖了各类神经专科疾病,如:癫痫、帕金森病、各种颅内肿瘤、脑血管疾病、小儿颅脑疾病、脊髓脊柱疾病、脑积水、疼痛等,病人92%来自外地。

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延伸相关词:

品质——优质医疗、合理收费

在教学上,2005年我们就成为首医博士点、硕士点。2006年,三博成为首批卫生部神经外科专科医师培训基地。2007年,我们与天坛医院、宣武医院组建了首医神经外科学院三系。2010年,我们成为首医科第十一临床医学院,成为学校附属医院,2011年又纳入首医护理学院“三博脑科护理系”。这10年里,我们先后拿到了国家自然科学基金项目、国家“863”计划、国家“973”计划及北京市等各类科研项目40多项,成功申请了北京市癫痫疾病临床医学研究重点实验室,在北京市“脑重大疾病研究院”依托的5家医院中,我们是唯一的民营医院。

云南省卫生健康委员会医政医管处处长吴永寿讲话

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服务——尊重病人、人文关怀

奇点:前阵子,大家都在传北京三博脑科医院更名为首都医科大学三博脑科医院。大家都很关心这件事,这意味着什么呢?医院今年还有哪些较大的动作?

昆明市卫生健康委员会科教处处长李武辉在大会上发表讲话,李武辉处长代表昆明市卫生健康委员会科教处、医政医管处向大会的召开表示祝贺。李武辉处长高度肯定了昆明三博脑科医院在医疗质量与医疗人才培养等方面取得的成绩,并预祝本次大会圆满成功。

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张阳:成为附属医院是去年的事儿了,只是今年才被注意到。这是首都医科大学对三博的进一步肯定,意味着双方医教研合作更加紧密。首都医科大学只有两所直属附属医院,宣武医院和三博脑科,其余均为非直属附属医院。在同等条件下,直属附属医院会在医教研方面有更多优势,学校人才培养方面也按照校本部待遇进行。不过,成为附属医院并不意味着行政隶属关系,三博依旧在经营、资产、人事上保持独立,分管“医教研”的副院长要得到首都医科大学确认,他们具有否决权。我们今年确实有一些不小的动作。8月13日,我们的“北京三博投资咨询有限公司”更名为“三博医院管理集团有限公司”,并得到工商部门的核准。

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医院概况

奇点:大学附属医院都是公立医院,从来没想过民营医院也可以成为高校附属医院。

昆明市卫生健康委员会科教处处长李武辉讲话

首都医科大学三博脑科医院始创于2004年,是由一批国内知名的神经医学专家参与创建的以治疗颅脑肿瘤、脑血管疾病、功能神经外科疾病、癫痫、脊髓疾病、小儿颅脑疾病、疼痛疾病等为主要特色的股份制神经专科医院。医院位于香山脚下,占地35亩,总投资1.4亿,床位270张。医院以神经外科为主体,设有7个神经外科病区、2个神经内科病区、疼痛康复中心及麻醉科、百级净化手术室、层流ICU、神经放射、病理等医技科室,装备有神经医学高精尖的顶级设备,其中有世界最先进的306通道的脑磁图,亚洲规模最大的长程癫痫定位视频脑电监测系统。是集医疗、教学、科研为一体的学院型医院.目前,已有:昆明三博脑科医院、重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院三家连锁机构。

张阳:为什么高校附属医院就是国营医院的专利呢?是否成为学院型医院和国有、民营的经营性质没有关系。第一个要看医院想不想往这方面发展,第二个是要达到附属医院的要求。三博首先达到了首医要求,神经外科就有6个博士生导师,有10多个硕士生导师。第二,我们经过10年发展已经受到了社会认可。第三,我们想探索一个模式:高校和民营企业融合办医的发展模式。首都医科大学的决策层可以说是高瞻远瞩,率先向三博这样符合首医要求的民营医疗机构敞开了大门。不仅扶上马,还送一程,给了三博和其他公立医院一样的科研教学平台和政策,是国内第一个敢名副其实地吃完螃蟹的顶级医学院校。

本次大会特邀全国政协科教卫体委员会委员、中华护理学会名誉理事长李秀华以中华护理学会名誉理事长的名义到会祝贺,并就两会提案《护士法》进行现场座谈。李秀华理事长对本次大会给予了高度评价,认为论坛加快了神经专业、放射专业、护理专业的建设和发展,提升了医学教育与科研的能力,不仅能促进我国医学事业的发展,更提高了云南地区在神经专业、放射专业、护理专业上的研究水平。

医院现为首都医科大学附属医院(第十一临床医学院)、神经外科学院三系和临床护理学院三博脑科护理系;卫生部国家临床重点专科(神经外科)建设单位、卫生部全国神经外科医师培训基地;北京市三级专科医保和新农合定点医疗机构;也是中国抗癫痫协会临床实践与培训基地、中国医师协会神经调控专业委员会会长单位。

布局连锁医院又有新进展创业是慢工细活儿

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三博人才荟萃,以一批国内外知名的神经医学专家栾国明、于春江、石祥恩、王保国、闫长祥、吴斌、林志雄、江涛教授等为核心,聚集一大批具有渊博医学知识、丰富临床经验和现代医学理念的医疗精英,形成了各具专业特长、优势互补、结构合理、锐意进取的医疗团队。医院现有员工461人,临床科室人员224人,医技科室人员39人。其中硕士以上学历占93%,博士以上学历占49%;中级以上职称占91.4%,副高以上的职称占54.3%。

奇点:接下来想和您聊聊医院的战略以及创业心得。为什么您选择做一个学院型医院,而不去选择做一个临床型、投资收益相对来得快一些的医院呢?打造学院型医院很不容易,需要耐得住寂寞,而且要有基础。

全国政协科教卫体委员会委员、中华护理学会名誉理事长李秀华讲话

(首都医科大学三博脑科医院官方网站:www.sbnk.cn;咨询预约:400-0655120)

张阳:医教研这条路,我相信是走得通的,我们和梅奥交流,它当初的理想就是发展医教研,这个目标也体现在了logo设计里。

10bet,作为国家级继续教育项目,本次论坛特别邀请了北京神经外科研究所所长张亚卓教授、首都医科大学三博脑科医院于春江教授、石祥恩教授、华西医院游潮教授、国家神经系统疾病临床研究中心类脑智能研究中心副主任臧大维教授、首都医科大学宣武医院宋海庆教授、中国医学科学院肿瘤医院万经海教授、首都医科大学附属北京朝阳医院李淑娟教授、北京大学人民医院张海燕教授、贵州医科大学刘健教授、贵州医科大学附属医院杨华教授、遵义医学院附属医院肖顺武教授和昆明医科大学附属第一医院、云南省第一人民医院、云南省肿瘤医院等国内神经科学领域的知名专家参会和演讲、报告。

优质管理与特色经营

2004年,我们以4000万元的资本创办了三博脑科。我们给自己的定位是“博医、博教、博研”,大家都知道,民营医院最缺乏的是人才,现在如此,更不用说10年前了。没有科研和教学,民营医院就无法自己造血,就没有优秀的人才,更不用说持续发展了。

此次学术盛会设置4个分会场:神经外科、神经内科及功能神经外科、神经影像、护理分会场,内容丰富、水平先进、交流充分。北京市神经外科研究所所长、北京市脑重大疾病研究院脑肿瘤研究所所长张亚卓教授的《累及海绵窦的侵袭性垂体瘤的手术治疗》,首都医科大学三博脑科医院石祥恩教授的《显微缝合技术在神经外科中的应用》,华西医院游潮教授的《颅内复杂动脉瘤手术治疗》,解放军920医院封亚平教授的《椎管内外沟通性神经鞘瘤的诊断与手术治疗》,首都医科大学三博脑科医院林志雄教授的《神经外科微创理念的理解与临床应用》,首都医科大学第十一临床医学院、首都医科大学三博脑科医院张宏伟教授的《手术治疗巨大侵袭性垂体腺瘤预后影像因素分析》,首都医科大学宣武医院宋海庆教授的《卒中后认知障碍的理论与实践》,首都医科大学三博脑科医院陈胜云教授的《脑血管病的精准诊断与治疗》,北京协和医院放射科冯逢教授的《胶质瘤WHO新分类的影像认识更新》,首都医科大学三博脑科医院朱明旺教授的《颅内囊肿的MR诊断》等学术演讲报告,内容既有高度,又有深度,同时结合专家们自身临床治疗的成果和经验,分享国内外前沿的神经科学研究进展,深入剖析疑难病例以及生动形象的手术技巧展示,精彩纷呈,高潮迭起,为广大参会人员带来了一场丰盛的学术大餐。

自建院始,三博始终以“发展中国神经科学事业”为使命、“博医、博教、博研”为愿景,走一条富有特色的“学院型医院”发展之路。“技术、品质、服务”是三博的经营理念。精湛的医疗技术是医院的立院之本,是核心竞争力;品质是医院的生存之本,既提供有保障的优质医疗、价格收费又合理;服务是参与市场竟争的致胜之本,医院充分尊重和关怀患者,为他们提供人性化、个性化的全方位服务。三博的服务信条就是“让更多的病人得到更好的服务”。

办院之初我们在技术上还是很有优势的,其实就是现在流行的“医生集团”办医院。我当时是做医疗设备的,有些企业管理经验,但没有医学背景。三位合伙人分别是栾国明、于春江、石祥恩三位神经外科教授,他们三位都是王忠诚院士的早期博士生,熟悉王忠诚院士的都知道,我国神经外科从无到有,都是他的功劳。与他的高徒合作办院,在技术上没有问题,他们当时都是我要好的朋友。我们当时的想法是两个:一是能给优秀的医生搭个平台,二是也能给老百姓多一个就医选择。

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医院建立了自己独特的以服务为基础的“服务型”管理模式,即“后勤围着医疗转,医疗围着医生转,医生围着病人转”。针对以患者需求为中心的服务方针,三博制定了“360度全程医疗服务流程”,对各就诊环节、各相关岗位的服务都设定了具体要求。医院设立了“咨询中心”和“服务中心”方便患者就医。开设了电话预约及咨询服务,
随时解答患者问题,缩短就诊时间。并且开通了网站及远程会诊中心以扩大服务区域。医院实行了一周七天无假日制度、就诊预约制度。门诊预约率达87%,有效地减少了来自全国各地的患者在北京等待就医的时间,间接地减少他们治病的花费。

在政府支持下,我们租了国有医院100张床位。底线是,不能去搞院中院、承包、合作,这都不行,这都是没有生命力的。办院的理念我们和国际接轨,坚持服务型管理,总经理和院长就是高级服务员。

张亚卓教授《累及海绵窦的侵袭性垂体瘤的手术治疗》

在医德医风方面,三博拒收红包。对于送红包的患者或家属,医务人员会耐心解释打消他们的顾虑,部分无法推辞的红包会被送交财务部门,在患者出院结算费用时予以抵扣,多年来仅这部分退回的红包金额就达1077万;三博以技养医,杜绝药品回扣,药费占全部治疗费用的比重控制在16%左右;三博热心公益,资助贫困病人达663万。

奇点:三博脑科正在布局连锁医院,现在情况发展怎么样?

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张阳:2014年,三博新建了昆明三博脑科医院开业;2015年改制并购的重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院开业。2015年5月18日,“首都医科大学三博脑科医院山东协作医院”在山东省交通医院正式挂牌,福建三博脑科也在筹划之中。

石祥恩教授《显微缝合技术在神经外科中的应用》

博医、博教、博研:医疗服务与科研教学

奇点:一个医院要想发展好,没有5年、10年是翻不了身的,特别是在社会中积累品牌,能不能分享一些经验?

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1、医疗服务

张阳:没什么捷径,这对医院来说是最大的挑战。我记得我们开业半个月,一共就住了80多个病人,几乎全部满了。但是,我们再发展壮大的时候就碰到瓶颈了,一个很好的神经外科专家,一年也就能做三四百台手术,三个人加起来也就一千二百台。那怎么办?你就得再扩大,一个是扩大床位,一个是汇聚更多的医生,这个时候教学和科研的持续发展就派上用场了。

游潮教授《颅内复杂动脉瘤手术治疗》

自建院以来,所治疗的病人92%来自北京以外。医院的医疗服务范围已辐射到全国30个省市、香港、澳门等地区以及印尼、哈萨克斯坦、蒙古国、澳大利亚、法国、美国等国家。累计完成各种神经外科手术2.5万余台,其中,50%为疑难复杂及第二次开颅手术,近三年围手术期死亡率低于5‰,达国际先进水平。2014年度手术量是2600余台,在北京市神经外科年手术量排名名列前茅。2014年患者满意度调查是98%以上。

医院品牌在这个过程当中慢慢积累。原来,吸引病人是靠这几个医生的名气、品牌。后来慢慢积累,现在我们有40%是病人自己来的,他们冲着医院的牌子过来就医。这个时候,医院就进入良性循环了。

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医院医疗服务病种几乎涵盖了各类神经专科疾病,如:癫痫、帕金森病、各种颅内肿瘤(垂体瘤、脑膜瘤、胶质瘤、听神经瘤、颅咽管瘤等)、脑血管疾病(动脉瘤、动静脉畸形等)、小儿颅脑疾病、脊髓脊柱疾病、脑积水、疼痛等。

奇点:医生创业办医院胜算更大,还是资本办医院胜算更大?

封亚平教授《椎管内外沟通性神经鞘瘤的诊断与手术治疗》

医院在神经专科专业的合理细分,非常有效地促进了学科的发展。并在此基础上,提倡多学科合作,率先在国内神经类疾病(如癫痫、胶质瘤等)的诊断与治疗领域里开展了多学科合作。2012年8月,北京医师协会脑胶质瘤会诊中心、北京医师协会疑难疼痛会诊中心在三博挂牌。2013年6月,中国抗癫痫协会癫痫疑难症会诊中心在三博成立。此外,个性化治疗也是三博的一大特色。由于专家团队和各医科室的共同努力,医院的医疗质量与服务不仅赢得了患者的赞誉,更获得了同行的好评,在业界内外享有盛誉。

张阳:这两种说法都不太对,事实是,懂资本、做管理的人不懂医疗,更当不了医生;当医生的恰恰又不懂这些,大家必须结合到一起来。就拿我们当时创业来说,我们擅长的是运营管理,就是怎么把医院运营管理好。专家们擅长怎么把医疗做好,把病人这块服务好。

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2、教学情况

奇点:您对医生创业没有一些建议呢?医生走出公立体制最大的价值在哪里?

林志雄教授《神经外科微创理念的理解与临床应用》

三博致力于打造“学院型民营医院”,是“首都医科大学附属医院”、“首都医科大学第十一临床医学院”、“首都医科大学神经外科学院三系”、“首都医科大学硕士点、博士点”、“首都医科大学临床护理学院三博脑科护理系”,目前拥有博士生导师7人,硕士生导师12人。作为首批卫生部全国神经外科专科医师培训基地,三博几年来已举办各类全国专业学习班近百期,每年培训近百名医生,每年接收全国20余各省市进修医生50多名,共培养了百余名研究生,协助全国各地医院外出会诊近百家、会诊病人800多例。

张阳:第一点,创业需要全力以赴,尤其是那些要和你一起创业的医生,这样做成功的概率才高。第二,要想清楚自己要什么,考虑好自己创业目标。第三,医生创业必须落地,拥有自己的平台,这是根本之道。第四,社会办医的条件和大环境都很好,不是说没有条件,在医疗领域创业,其实需要耐心,它的建设时间长,回报周期也长。

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医院积极开展学术交流活动,并将学术交流纳入制度化管理轨道,为医院医疗水平始终处于国际先进水平奠定了坚实基础。八年来共接待来自美、英、法、德、日、澳、加、捷克等国家百名同行来访;同时每年选派学术骨干赴国外参加高水平学术交流活动也达百余人次。此外,三博每年都选派年轻骨干医生赴国际顶级医学中心进行为期两年的专科进修学习,形成了完备的人才梯队培养和雄厚的人才储备,使三博的医疗和学术水平在同行中始终保持领先。同时,三博将技术优势辐射到友邦,2012年7月,北京三博脑科医院与泰国清迈神经外科医院签署协议,每年为他们培训派送过来学习进修的护士,同时选送有经验的医疗人员赴该院进行技术指导。

医生走出公立体制最大的意义在于实现职业化。市场可以客观反映医生的职业价值,医生凭诚实劳动得到阳光收入,这些收入并不比公立医院医生实际收入低。医生还参与了国家医改,为老百姓和社会做贡献,实现了社会价值。

张宏伟教授《手术治疗巨大侵袭性垂体腺瘤预后影响因素分析》

每年一届的三博国际神经科学论坛更是医院学术交流的一大特色,截至目前,三博共成功举办7届,邀请了来自美国、加拿大、法国、英国等国家的近百位专家教授与会并作专题学术讲座。

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3、科研情况:

宋海庆教授《卒中后认知障碍的理论与实践》

目前,三博专家承担和参与了国家自然科学基金、国家973项目、科技支撑计划项目、北京市科技计划项目等国家级、省市级各类科研项目70余项。已主编和参编专业论著45部,内容涉及神经内外科基础研究、解剖、临床、教学培训等领域。在国际著名的神经外科杂志发表专业论文(SCI)近70篇,在国家级核心刊物上发表专业论文450余篇。

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三博脑研所有专门的科研室和示教室,包括神经生化研究室、神经分子遗传实验室、神经分子病理研究室、神经显微外科实验室,配备有手术室转录设备和示教音频设备、高端试验显微镜、动物手术室、细胞培养室、视频脑电记录设备、低温冷冻冰箱、PCR仪、荧光显微镜、台式低温离心机和稳压稳流电泳仪等设备,是医院重要的教学平台和临床科研基地。并于2012年成为癫痫病临床医学研究北京市重点实验室,2013年成为北京市脑重大疾病研究院癫痫研究所。

陈胜云教授《脑血管病的精准诊断与治疗》

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社会责任与社会价值

冯逢教授《胶质瘤WHO新分类的影像认识更新》

在全体员工的共同努力下,北京三博脑科医院取得了良好的经济效益。2014年总收入2.4亿余,实现利税3964万余。此外,医院连带周边的饭店、宾馆、餐馆,形成了一个香山经济圈,有效地促进了周边区域经济的发展。

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在获得经济效益的同时,三博人始终没有忘记自己的社会责任和义务,积极举办和参加各类公益活动。在汶川地震后,医院在第一时间组建医疗队向卫生部和卫生局请缨到一线救护,并获准派专家参加北京市卫生局组织的什邡对口支援队伍,我院神外业务骨干乐于奉献的精神,至今仍被当地医院所称道;两年来,组织员工向灾区人民爱心捐款达十几次;医院还参与了
“爱心妈妈”、“融化渐冻的心”等公益救助活动,无偿救治了几十位患者。三博作为海淀区的神经专科医院,不仅医治了来自全国的脑病患者,同时还承担了本区域脑科疾病患者的治疗、预防和科普宣教。医院缓解了本区域公立医院神经学科技术力量不够等问题的压力,有效地分流了在公立医院就医难的病人。医院还把脑健康送到海淀区老百姓的家门口,几年来,举办了社区义诊和健康讲座近百场,2013年6月,成立了脑健康教育基地,开辟了脑健康大讲堂,得到了海淀区广大居民的认可。

朱明旺教授《颅内囊肿的MR诊断》

十九年来,北京三博脑科医院赢得了社会各界良好口碑。收到锦旗、牌匾和表扬信近千件,相继被全国众多媒体报道了数万余次。2006年,新华社2篇内参《民营也能铸就金字招牌》、《职业在这里真正成了事业》,总结了医院的发展经验,得到了温总理、吴仪副总理充分肯定的重要批示。随后,人民日报刊发了《三博医院调查》,再次全面报道了三博。2010年,中央电视台《新闻联播》报道三博成为首都医科大学第十一临床新闻,这是北京市首家民营医院被正式纳入重点高等院校科研教学体系。2012年3月14日,卫生部张茅书记、北京市丁向阳副市长莅临三博实地考察、调研,充分肯定了三博所取得的成绩,并对三博的未来寄予了厚望。2013年10月14日,《新闻联播》头条新闻解读促进健康服务业发展新政,三博作为唯一的民营医院向全国推介,并成为北京市社会资本办医的典范。2014年8月,北京市成立非公立医疗机构协会,三博成为会长单位。

大会召开的过程中,《都市时报》对大会进行了全程报道。北京市神经外科研究所所长、北京市脑重大疾病研究院脑肿瘤研究所所长张亚卓教授接受媒体采访时表示,专家们的学术内容深入分析了国内外前沿的神经专科研究进展,代表了国内神经专科理念与思想、基础与临床研究的尖端水平,为云南地区乃至西南地区神经科学的发展指明了前进的方向。同时还结合有典型病例分析解读和生动形象的手术技巧展示,对基层医生开展临床诊疗与手术治疗提供了很强的指导性和规范遵循。

回顾这十年的发展历程,切实体会到三博是我国医疗体制改革和政府卫生主管部门大力支持的受益者。三博的成功是企业经济效益与社会效益的双丰收。借助了国家给予社会资本办医的利好政策,三博选择云南昆明开办了连锁机构——昆明三博脑科医院,成为云南省境内首家三级神经专科医保定点医院,于2014年元月正式运营。2014年12月,作为国家央企医院改革试点项目,三博与长安兵工集团合作,改制并购成立了重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院两家连锁机构三博的集团化战略,又迈进了一步。

谈到此次大会带来的收获与感悟,全国五.一劳动奖章获得者、罗平县人民医院院长舒占坤对现场记者表示:“此次论坛规模大,体现的是学术影响力;张亚卓、于春江、石祥恩、游潮等国内知名专家代表的是国内神经科学领域的尖端水平,体现的是学术引领力。无论学术影响力,还是学术引领力,都是医院学科建设水平的体现。而学科建设水平,是一所医院医疗技术能力的直接反映。我们与昆明三博签订了医联体合作协议,双方将在神经专科技术培训、人员培养进修学习、双向转诊、远程会诊、远程医疗等方面展开深度合作,互学共鉴,共同提高在神经专科领域的诊疗水平。”

未来几年,三博计划充分利用自身的优势和综合实力,建成一个国家级的高水平神经医学中心,既满足医院发展的需求,又能有效地缓解区域医疗资源紧张的问题,造福于百姓;同时,三博将以北京为中心、全国连锁经营的发展模式,建设国内一流的神经医学连锁医疗机构,将医疗服务半径进一步扩大,从更高的层面实现“让更多的病人得到更好的服务”。

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舒占坤院长接受现场媒体记者采访

首都医科大学第十一临床医学院院长、首都医科大学三博脑科医院于春江教授表示,三博创始于首都,自建院起就以“发展神经科学事业”为使命,以“博医、博教、博研”为愿景,不仅想通过高品质的医疗技术与服务为神经系统疾病患者解除病痛,更想通过类似昆明三博神经科学论坛这样的学术交流会议,为国内神经专科同仁搭建一个高水平的交流、学习平台,共同分享神经专科临床和基础研究的成就和最新进展,提高临床医疗和研究水平,最终造福于广大的人民群众。

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于春江教授接受现场媒体记者采访

此外,论坛还组织了张亚卓、于春江、石祥恩、宋海庆、陈胜云、张宏伟、周忠清、王瑞先等教授组成的专家团为慕名前来问诊的患者提供了多学科联合咨询和义诊服务。整个义诊活动共持续2个小时,看诊患者近50人。专家们耐心答疑解惑,患者及家属满意而归。

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